経営のヒント：評価指標のないビジネスはレーダーのない船旅！
2017-03-30
企業には「評価指標が必要である」 [toc] どの企業も最初は普通の人たちしか集まらない 中小零細企業のトップや幹部たちと話しているときによくでてくる嘆きとして凡人ぞろいの自社スタッフの愚痴があります。 「うちのような小 […]
ドラッカー「企業がおこなうべき仕事は三種類ある」
2017-03-24
「入るを量りて、出ずるを制す」、経営の真髄は、不変です。 こんにちは。 ヤッさんこと泰山秀政です。認定事業再生士（CTP）、事業再生コンサルタントです。 今日のテーマは、 「企業がおこなうべき仕事は三種類ある」 について […]
ドラッカー「組織の問題に対する対応」
2017-03-20
わかりきったことかもしれませんが、通常、企業は内に外に問題だらけの状態であるというのが通り相場です。だから、こそ「組織の問題」の処理に、立ち向かうとき、自分の立ち位置をどのようにするかで組織の未来もそれを担った担当者の未来も大きく変わっていきます。このことをドラッカーは・・・・・・
ドラッカー「シアーズ・ローバック社の顛末「イノベーションの衰退」」
2017-03-19
前回のメルマガに続いてもう一度、シアーズ・ローバック社のことについて書いていきます。 なぜ、同じ話題をつづけるかといいいますと、現実の世界は、テレビや映画のドラマのように簡単にハッピーエンドのまま終わないからです。 &n […]
ドラッカー：山師的な企業シアーズ・ローバックの変革の要因
2017-03-16
こんにちは。 今日は、経営学の神様といわれるドラッカーが著書の中で 何度も紹介しているアメリカの小売業、「シアーズ・ローバック」社の話を紹介したいと思います。 この会社は、マネジメントの優劣で […]
ドラッカー：会議の生産性をあげる
2017-03-15
[toc] 日本のビジネスは会議なしには進まない 私も組織の会議を通して情報の共有化をはかったり、計画の進捗管理をしたり、修正を加えたりして会議が組織運営上、大切なことであると実感しています。しかし、会議の重要性を認めな […]