ドラッカー：「経営者の条件」８つの習慣（意思決定）
「人」、「物」、「金」、「経営者＝リーダー」が行う「意思決定」の３大項目です。ドラッカーの「経営者の条件」、8つの習慣のうち「意思決定について」を現実のビジネスの世界に落とし込んで解説しています。定期的に見直す」ことの大切さ。解決のための「トライ＆エラー」をつづけなれればならない
ドラッカー:経営者の条件「成果をあげる能力は習得できる」
成果を上げる能力は、後天的に身につけることができる。しかし、それは相応の努力を要し、条件反射となるまで身体に刻み込まなければなりません。スポーツ競技や芸術、趣味の世界のように何度も反復する必要があります。そしてその練習メニューとでも言うべきものをドラッカーは５つ、時間管理・・・・
ドラッカー「企業がおこなうべき仕事は三種類ある」
「入るを量りて、出ずるを制す」、経営の真髄は、不変です。 こんにちは。 ヤッさんこと泰山秀政です。認定事業再生士（CTP）、事業再生コンサルタントです。 今日のテーマは、 「企業がおこなうべき仕事は三種類ある」 について […]
ドラッカー「組織の問題に対する対応」
わかりきったことかもしれませんが、通常、企業は内に外に問題だらけの状態であるというのが通り相場です。だから、こそ「組織の問題」の処理に、立ち向かうとき、自分の立ち位置をどのようにするかで組織の未来もそれを担った担当者の未来も大きく変わっていきます。このことをドラッカーは・・・・・・
ドラッカー「シアーズ・ローバック社の顛末「イノベーションの衰退」」
前回のメルマガに続いてもう一度、シアーズ・ローバック社のことについて書いていきます。 なぜ、同じ話題をつづけるかといいいますと、現実の世界は、テレビや映画のドラマのように簡単にハッピーエンドのまま終わないからです。 &n […]
ドラッカー：山師的な企業シアーズ・ローバックの変革の要因
こんにちは。 今日は、経営学の神様といわれるドラッカーが著書の中で 何度も紹介しているアメリカの小売業、「シアーズ・ローバック」社の話を紹介したいと思います。 この会社は、マネジメントの優劣で […]