ドラッカーの「経営者の条件」・・どのように貢献できるか
ドラッカーの「経営者の条件」・・どのように貢献できるか [toc]「組織の成果」に貢献するといってもその成果の意味と概念を知らなければ間違った方向にエネルギーを浪費するだけに終わってしまいます。 「成果」 とは １．組織 […]
ドラッカー「経営者の条件」・・・意思決定のための必要条件
必要条件を明確にする 「成果のあがる意思決定」を行うためには、そうなるための「必要条件を明確にする」ことが不可欠となる。 そう言いながら「必要条件」とは分かったようでいてその理解が多様になりやすい。これをライターの佐藤正 […]
ドラッカー「経営者の条件」・・意思決定（問題の種類を知る）
ドラッカーの「経営者の条件」、8つの習慣のうち「意思決定について」を現実のビジネスの世界に落とし込んで解説しています。意思決定が意思決定足るために必要なこと。「意思決定」たるためには、次の四つのことを同時に決める必要があります。（１）実行の責任者（２）日程（３）影響を受けるがゆえに決定の内容を知らされ、理解し、納得すべき人（４）影響を受けなくても決定の内容を知らされるべき人』。リアルの企業の実態として、「組織で行われている意思決定のうちあまりに多くが、これらのことを決めていなかったために失敗している」。などなど
ドラッカー「経営者の条件」・・人の強みを生かす人事政策
経営者になれば必ず頭を悩ます問題が３つあります。それは「売上」、「人事」、「資金」の３つの領域です。今日は、このうちの「人事」について考察していきます。ドラッカーは「経営者の条件」の第４章で、最初に「人事」のポイントをアメリカ南北戦争を例にとってリンカーンが戦争に勝った要因として「人事政策」を転換したことにあると着眼して歴史を振り返っています。
ドラッカー：「意思決定をしない意思決定」｜LBコンサルティング
ドラッカーが語る「意思決定」「意思決定をしないことは他人より慎重でも安全策でもはない。『「意思決定」が「意思決定」たるためには、次の四つのことを決めなければならない。実行の責任者,日程,影響を受けるがゆえに決定の内容を知らされ、理解し、納得すべき人,影響を受けなくても決定の内容を知らされるべき人』
ドラッカーの「経営者の条件」・・汝の時間を知れ|LBコンサルテイング
ドラッカーは彼のさまざまな著者のなかで「経営者＝リーダー」にとっていかに「時間」が大切であるかを繰返して述べています。「時間」を「普遍的な制約条件」として位置付け、これは万人に共通したものであり、この制約条件を少しでも有効活用した者が成果をあげる人間になると言っています。時間管理の基本１．時間を記録する２．時間を整理する３．時間をまとめる、からはじまってドラッカーの時間についての考察をまとめてみました。